大多数美容院在设计薪酬时， 首先考虑的是成本问题， 再考虑是美容师可接受的zui低薪酬问题， 很少考虑激励制度， 也就是说大多数美容院都没有仔细考虑过： 如何设
大多数美容院在设计薪酬时，
首先考虑的是成本问题，
再考虑是美容师可接受的zui低薪酬问题，
很少考虑激励制度，
也就是说大多数美容院都没有仔细考虑过：
如何设计的薪酬能够真正激发你的员工？
想设计出好的薪酬制度，
必须了解你的美容师为什么而工作？
如何才会努力工作？
1️⃣an全感
薪酬必须能够给他基础生活保障，在城市可以安稳落脚，有合约让员工感受到保障，才能在你这里安心工作。
2️⃣有盼头
很多美容院无法给员工盼头。员工上班只是谋一份生计，无动力而言。对于you秀的员工，根据其业绩，可以设定一些职务，和晋升机制，也是一种激励方式。如果队伍足够大，那是zui好有管理层级，更容易帮助员工完成职业生涯规划，员工树立目标，更积极的面对工作。
3️⃣一定的压力
可不是用管理来施加压力，而是通过目标来施加压力。通过设定目标、达成目标来传递压力的，并且要掌握好尺度。例如保底工资，假设为3000元，要求是销售额不能同期降低。这个3000元就相当于劳务费。只要未下滑，3000元照开。如果下滑，按照百分比核算。比如下滑了10%，则保底工资只能拿到3000*90%=2700元。提成工资，用超过去年销售额的部分进行核算。假设，该美容师今年的销售额超过去年销售额，超额30万以内，按照8%提成。超额40万以上，按照10%提成。超额40万以上的，按照12%提成，阶梯制度。
4️⃣努力的价值
设定的薪酬一定要与要达到的目标相匹配。员工的努力方向和程度只有与薪酬匹配了，他们才愿意努力去做 。
例如现金奖励，在推广某产品时，可以增加奖励。比如每增加一新客户，无论开单金额多少，直接奖励100元。
5️⃣具体问题具体分析
比如，员工流动速度过快，则可以使用年终奖、工龄奖来锁定。
薪酬制定时需考虑的因素
聘请几个人？
希望他们创造多大的业绩？事先要规划好销售目标。
将哪些产品或者哪些市场交给他去做。划分市场和产品实现精准考核。
⚪️计划投入多少费用。用于核算薪酬。
期望与目标设定。计划的保底薪酬多少?期望zui低完成的任务量多少?如果完成目标任务额，计划奖励多少?
设定薪酬考核机制。比如，zui低目标、考核目标、冲刺目标。
总之，激励员工的方式非常多，重要的是要摸透需求，遵循原理，根据自身特点，制定出真正适合自己的薪酬激励体系。
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