金堂县淮口中学位于四川省成都市金堂县，建于1946年，始名为淮镇初级中学，后改为金堂县淮口中学。学校隶属于四川省成都市金堂县教育局管理。
学校概况
近年来，淮口中学在上级领导的关怀下，在金堂县教育局的直接指导下，有了长足的发展，也取得了一些成绩。现有教学班61个，在校学生近4000人，教职工237人，于1999年成功创建了“成都市校风示范校”，2002年通过了“成都市示范性普通高中”检查验收。2003年又成功创建了“四川省校风示范校”、“成都市文明单位”、“金堂县绿色学校”，现为“首批四川省教育系统模范教工之家”、“成都市文明标兵”、“成都市绿色学校”，学校各项工作又迈上了一个新的台阶。近几年由于学校强化内部管理，狠抓教学质量，高、初中教育的出口连续9年获得市、县的表彰奖励，学校优异的办学质量获得社会各界的高度赞誉，学校规模一年一个台阶，出现良好的发展态势。近年来，普高进程和城乡一体化进程加快，我校只有进一步加快发展，提升档次，才能适应飞速发展的社会形势。2006年9月淮口中学将实现整体搬迁，这是为了促进普高和推进城乡一体化的一大举措。新校区占地180.5亩，建筑面积35000m2。建成后，淮口中学将达到80个高中教学班，在校学生近5000人的规模，力争在1－2年内创建成“四川省示范性普通高中”，为确保金堂“普高”任务的完成，满足老百姓子女享受优质教育等发挥重要作用。
办学理念
金堂县淮口中学以“以法制治校、以常规立校、以科研兴校、以质量塑校”为办学理念，以“培养学生的人文素质和科学素质、增强他们高度的社会责任感和历史使命感、促使他们成为中国舞台上杰出人物、成为未来世界制高点领域上的佼佼者”为办学目标，构建具有本校特色的教育模式。
金堂县淮口中学的办学特色是：以人为本，人文见长，丰富人文知识，营造人文环境，开展人文体验，实施人文关怀，促进和谐发展。校训是“明德励志、敬业乐群”，校风是“勤奋、严谨、文明、创新”，教风是“严、实、细、活”，学风是“刻苦、求实、自律、进取”。
学校体系
金堂县淮口中学是一所全民事业性质的全日制成都市示范性普通高中、四川省校风示范学校。
学制三年，三个年级各编制18个教学班，全校共54个高中教学班。（目前还在不断扩展当中…）
管理体制
金堂县淮口中学隶属于四川省成都市金堂县教育局管理，办学经费主要由财政拨款。校长由金堂县人民政府依据干部管理权限任免。
第一条学校实行“校长全面负责，党支部监督保证、教代会民主管理”的校长负责制。校长在学校领导体制中处于中心地位，是学校行政总负责人，是学校的法人代表。校长对外代表学校，对内有以下权力：
（一）决策权。校长对学校工作进行总体设计，统一指挥；根据精干高效的原则，校长有权组建学校行政组织机构；在广泛听取各方面意见的基础上，校长对学校的重大问题有最后决定权。
（二）组建学校领导班子和中层班子的权力。在上级下达的职数范围内，校长有权提名任用或聘用副校长和中层干部。校长会同教育行政部门对学校班子成员进行年度考核评估，对未能履行职责或工作造成重大损失者有权提议免职或予以解聘。
（三）对教职工有聘任权。在国家核定的编制数额内，校长有权决定对教职工的使用，包括不聘、缓聘、解聘、低职高聘和高职低聘；有权在市内外引进优秀教师。
（四）对学校经费的支配权。学校实行“统一领导、统一管理”的财产管理制度，学校的财务活动在校长的领导下，由总务处依法管理。按照上级总要求，根据工资总额，校长可确定结构工资分配形式，经教代会审议通过后实施。
（五）招生权。在市县教育局下达的招生计划内，校长有权力择优自主录取新生。在完成市县教育行政部门下达的招生计划前提下，有权根据学校实际和社会需要，在上级有关政策许可的范围内适量扩招计划外新生。
第二条校长履行下列职责：全面贯彻国家教育方针和《教育发展纲要》，严格执行国家课程标准、课程计划，坚持教育面向现代化、面向世界、面向未来，把握先进文化的发展方向，弘扬学校办学特色，坚持教书育人、管理育人、服务育人。
（一）全面规划、统一安排学校的工作，负责制定、实施学校发展规划及学校目标管理的学期、学年工作计划，定期检查督促计划的实施情况，作好学校工作总结，并向上级和全体教职工报告。建立健全各种规章制度和各项管理措施。
（二）主持召开校长办公会议、学校行政会议，协调各部门工作，主动争取社会各方面对学校工作的支持，代表学校协调处理公共关系。
（三）抓好德育工作和校纪校风建设，着力体现德育工作的主体性、实效性、开放性、创新性，加强对教职工的法纪和职业道德教育。
（四）负责领导和组织学校的教学工作，深入教学第一线，总结经验，全面实施学校的课程改革计划，用先进的教学理念构建科学的评价机制和体系，不断提高教学质量。
（五）贯彻“两个条例”，重视对师生的心理健康教育，保证学校体育卫生、美育、劳动技术教育生动活泼、卓有成效地开展。
（六）负责对教职工的聘任，抓好师资队伍建设，注意培养青年教师，制定、落实教师培训、业务进修计划和措施，加强对教职工的考核、评估、奖惩。
（七）加强对总务后勤的管理，加强对学校财务和校产的管理。
（八）加强自身修养，不断改进工作方法，密切联系群众，民主办学，依法治教，秉公办事、勤政廉政，做师德的表率，育人的模范。
第三条学校设副校长 3人。副校长受校长委托分管学校德育、教学科研、总务后勤等某方面的行政工作。学校设行政办公室、教务处、政教处、总务处、教科室。学校职能处室设正副主任1~2名。办公室主任是校长的行政参谋，在校长和分管副校长领导下，具体负责学校日常行政管理事务；教务主任是校长领导教学工作的主要助手，在校长和主管教学副校长的领导下具体负责组织和管理学校教学工作；政教处主任是校长领导德育工作的主要助手，在校长和主管德育副校长的领导下，具体负责德育工作；总务处主任是校长领导总务后勤工作、财务工作的主要助手，在校长和主管总务后勤工作副校长的领导下，具体管理总务后勤工作；教科室主任是校长领导教育科研工作的主要助手，在校长和主管教育科研副校长的领导下，具体负责教育科研工作。
第四条学校实行校长领导下的任期目标责任制。学校分阶段达到以下目标：
（一）办学体制
1、形成适应社会主义经济体制、政治体制、科技体制改革，适应社会主义市场经济的办学体制。面向社会办学，增强活力，加速发展。
2、在政府和教育局领导下发挥重点高中的优势，挖潜、吸引社会力量办学；扩大招生自主权。以国家、地方财政政的经费为主，争取社会团体，个体对学校的支持。多渠道筹措办学经费，增加投入；通过家长委员会或其他形式听取社会对学校教育的要求，提高质量，主动服务。
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