Netflix通过《鱿鱼游戏》再一次用实力证明了自己的优势。

全球范围内，《鱿鱼游戏》爆火。

自9月17日上线至今，《鱿鱼游戏》现已在Netflix覆盖的190多个国家和地区拿下热度冠军，登上了全球流媒体电视剧排行榜的首位。国内，“鱿鱼游戏”频上热搜，论题破亿，多日位居豆瓣实时热度榜首。互联网关于“鱿鱼游戏”的评论接连不断，从运动服到抠糖游戏，各种剧中元素随处可见。

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才过了半个多月，《鱿鱼游戏》就成了全球的现象级著作，而这几乎是一部新剧全球蹿红的最短记载。随着网剧《鱿鱼游戏》火爆全球，其背后上市公司Netflix（奈飞）市值也水涨船高。自9月17日开播起，奈飞市值随后大涨约192亿美元（1237亿元），近期创下历史新高646.84美元/股。

毋庸置疑，《鱿鱼游戏》是成功的，而《鱿鱼游戏》的成功在必定程度上也意味着Netflix的又一次成功。

此前的英剧《王冠》、西班牙语剧《纸钞屋》都曾作为打造过全球性爆款，但《鱿鱼游戏》的成功，在上半年业绩全体下滑的大布景下，关于Netflix有着更重要的战略意义，而在竞赛剧烈的韩国以及亚洲商场获得这样的成功，其经历更值得我国影视职业借鉴。

从技能驱动到内容驱动

正如Netflix的广告牌上所写着的那样“不要放弃你的梦想，咱们最开端只是个租碟的”——作为美国流媒体巨头，全球最大的收费视频网站，Netflix的发家确实是从租碟开端。

1997年，里德·哈斯廷斯最开端在美国加州创建Netflix公司时，是美国影像带租借业的黄金时期，而由于忘记在规守时间内归还DVD而被百视达罚款40美元的哈斯廷斯决定与邮局联手，展开邮寄DVD租借事务。邮寄DVD租借事务让Netflix很大程度上降低了运营本钱，一起也提高了整个分发系统的效率。

2006年，美国DVD租借和销售商场经营收入总额到达270亿美元，抵达历史峰值。Netflix意识到转折点即将到来，技能革新和事务形式的立异势在必行。

2007年，从事线下DVD租借事务的Netflix转向在线视频服务，并将原有的DVD租借的盈余方法平移到新的形式中，推出在线流媒体服务，经过流媒体技能将影视节目传输到各类接纳终端，在内容供给商、广告商和观众之间建立起良性互动的生态网络，使之成为当今流媒体商业形式的典范。

依托算法规划，Netflix还进行了技能革新，优化内容分发系统，使订货用户能够轻易找到自己喜爱的影片，途径也能精准地向订货用户引荐和推送影片。并且，Netflix在推出网络视频事务后，为了提高下载速度，开发了自己的程序，优化用户体会，使得订户规模快速增加。

自此，Netflix成为全美最受欢迎的在线视频网站，经济效益节节攀升，订阅用户持续快速增加，从2007年的750万增加至2009年的1200万。2011年是Netflix自转向在线视频服务后的又一次立异，也是Netflix内容战略的分水岭。如果说，从租借事务转向在线视频服务是Netflix顺应年代开展的必然，那么，2011年Netflix创始的克己形式则是流媒体途径一次前所未有的飞跃。

事实上，在克己形式还未受到商场肯守时，大多数影视内容途径往往挑选“广撒网”的版权购买形式来“以量取商场”。Netflix也遵循了这种形式，主要经过购买经典流行剧集的版权来供给点播服务。就是在这种大环境下，2012年，Netflix推出了首部原创电视剧《莉莉海默》，敞开了途径克己年代。

之后，为美国观众制造原创内容则为Netflix打开了全新的竞赛格式，使之由数字流媒体分发商转型成为内容制造和发行商，在内容传播的全球化与本地化调适之间兼容并蓄，确保订阅服务安定增加。

2013年，Netflix依托以受众为中心的营销思路，出品《纸牌屋》（HouseofCards）大获成功，这是榜首次以大数据为根底进行的影视创造。经过大数据分析找到影视著作出产规则，大大降低了全职业的出资危险。自此，Netflix视频网站途径进入老练稳定开展时期。

Netflix经过向用户收取会员会费的形式，向用户供给纪录片、电影、电视剧等在线资源，会员用户可在联网地区登录Netflix网站或APP进行观看。关于用户来说，Netflix汇集了很多优质内容，支付月租费，即可在途径上看到很多精品美剧和电影。

这一时期，Netflix不断拓展世界商场，加快全球化之路。其近几年世界付费用户持续增加，特别是2020年榜首季度，受全球新冠疫情和家庭隔离政策的影响，Netflix新增订阅用户1577万，远超商场预期，一度超越迪斯尼，成为全球市值最高的文娱公司。

Netflix的成功是内容的成功

无疑，Netflix是成功的，其成功从线下DVD租借事务转向了在线视频服务，又成功颠覆了流媒体视频服务，创始了视频克己形式。从依托技能立异驱动到依托内容立异驱动，Netflix看准新风向后悍然不顾对新事务的重仓投入是其公司得以持续立异和突围的原因，也深入影响着它对内容工业开发和版权购买的决议计划。

Netflix在20余年的革新中完成了媒体转型，其间，后十年的内容立异驱动更是使得Netflix能够在各大网络视频途径的角逐中脱颖而出，耸峙不倒。综观Netflix内容矩阵，新颖的题材挑选、快速推进的剧情节奏、反惯例的人物设定等，克己剧集的全体质感都让Netflix内容广受好评。

其间，自从Netflix的原创剧集《铁杉树丛》、《纸牌屋》在世界商场大放异彩后，其就将追逐奥斯卡奖项作为提高品牌影响力和内容招引力的优先事项。Netflix每年都会拿出巨额的奖项预算，精选十几部电影去角逐奥斯卡。

2014年，《埃及广场》获得奥斯卡最佳纪录片提名；2019年《罗马》获得奥斯卡最佳导演、最佳外语片、最佳拍摄，成为Netflix首个非纪录片类别的奥斯卡大奖；2020年1月，Netflix斩获24项奥斯卡大奖提名，战绩超越任何一家好莱坞影视公司。这也是Netflix长期专心原创内容的成果。

从0到1再到24，在各大电影节入围数量的突破，Netflix正逐渐成为世界奖项的领跑者。现在的Netflix早已成为能代表硅谷与好莱坞对立的影视内容出产方，经过多部著作的口碑累积，“网飞出品，必属精品”的印象现已深深留在了全球观众的心里。

究其原因，一方面，在于Netflix选用的多元化、包容性的文明政策，经过发掘客户数据来判别用户偏好的节目类型，让Netflix成为“世界文明的窗口”。

Netflix 强调要统筹“内容为王”和“途径为王”的开展战略，经过内容竞赛力来提高途径竞赛力，并积极展开世界合拍，让原创内容的主题和表达方法更为世界化，减少“文明扣头”危险。一起，Netflix会针对不同国家和地区的社会文明特色，选取当地有代表性、有特色的主题进行内容创造，发掘当地的文明资料和故事元素，提高内容的世界化水平。

比如，此次大火的《鱿鱼游戏》——《鱿鱼游戏》的成功其实就是Netflix全球化战略的成功，尤其是亚洲“本乡原创剧集”战略的成功。《鱿鱼游戏》叙述了一个大逃杀的故事：一个奥秘组织找到一帮贫民参加通关游戏，最终只有一人胜出，可以得到456亿，被筛选者则当场击毙。

如果剧情都暗含代入感，从一开端，这种挑选性就紧紧抓住了观众。可以说，《鱿鱼游戏》精准掌握了“易懂”和“深入”的中间值。这些内容，不仅赋有Netflix固有特质——够玄幻、够暴力、让人肾上腺素快速飙升，还饱含韩国影视业浓郁的实际批判主义色彩。聚集平凡者，揭示人性善与恶，甚至以微弱的人性之光烛照万恶之源。

另一方面，Netflix 有相对足够的本钱来克己影片，而这无疑为好内容的诞生供给了确保。据揭露数据显示，《鱿鱼游戏》单集制造本钱约25亿韩元，榜首季九集总制造本钱到达200亿韩元，约合1.18亿人民币。从单集本钱来看现已到达了我国S级克己剧等级，在普遍出资较低的韩剧中也属大出资行列。

大出资为观众带来精美的视觉体会，尤其是在剧中游戏情节设定以童年游戏为主时，游戏自身亮点缺乏，就需要搭配场景、表演等其他元素来招引观众，而剧中1:1建立的西班牙修建大师Ricardo Bofill 规划的“红楼”以及巨大的怪异娃娃，也成功给观众留下了深入的印象。

显然，好内容不是偶尔的。根本上，还是Netflix作为“流媒体之王”有共同的文明，有互联网和大数据的优势，在打造精品的理念下，能找到最优秀的制造团队，在尊重创造权，确保著作质量和商场口碑之间形成了一个良性的循环。

内容之新带来职业之新

实际上，在《鱿鱼游戏》之前，Netflix的2023年过得不算好。

继上一年第四季度将付费会员数一举推至2.04亿之后，本年上半年Netflix的全体增速不尽善尽美。截至第二季度末，Netflix的全球付费流媒体订阅用户达2.09亿，付费用户净增154万，为近14个季度以来的最低增速。财报发布后，Netflix股价当日跌落6%。

其间，用户ARPU值最高的北美商场（14.54美元），付费用户数流失了43万。这是个明显的负面信号，一方面，代表着Netflix会员数的增加见顶，另一方面，则是本乡商场竞赛加剧导致的商场内卷。

对Netflix更具要挟的是，Netflix上一年底刚刚宣称自在现金流为正，本年第二季度现已环比转亏为-1.75亿美元。这也让对Netflix商业形式的质疑从头回到干流视界。但显然，作为内容驱动的公司，Netflix经过《鱿鱼游戏》再一次用实力证明了自己的优势。

如果将Netflix和其他全球性流媒体产品做一比照，其最大优势恰恰在于建立了覆盖全球的内容产出系统，而脱离了在北美本乡争夺制造资源的泥淖。本年第三季度上线的西语剧《纸钞屋》，此前就曾成为Netflix的全球性爆款。在《鱿鱼游戏》之前，Netflix上一年打造的韩剧《甜美家乡》也曾登上途径全球排行榜第三。

可以说，互联网中交互出现的影视著作呈爆发性增加，使电视控制影像媒体世界的年代发生了彻底改变。可是，以Netflix为首的流媒体巨头们，正在表现出对内容职业的控制力。虽然随着疫情曩昔，流媒体的商场热度下降和职业途径井喷带来的竞赛内卷，现已在本年出现了普遍性的增加放缓，但其为内容职业带来的全新生命力，正在推进商场的扩容以及（尤其是地区性的）职业升级。

Netflix在竞赛剧烈的韩国以及亚洲商场获得这样成功，其经历更值得我国影视职业借鉴。放眼国内的视频途径，长期亏本是不行逃避的现状。目前爱优腾芒四大长视频途径中，除了背靠湖南广电，在内容供应上有着得天独厚优势的芒果超媒外，其他三家都一直未能实现盈余。

相关财报显示，2023年第二季度爱奇艺净利润亏本14亿元。据阿里巴巴财报，2019年优酷亏本超越100亿元，2023年二季度仍处于亏本状况。腾讯视频没有披露最新的财务数据，2019年亏本30亿元。

究其原因，大部分红极一时的爆款内容并不具有时效性，播出后就被观众忘记，放再长期也招引不了新订阅。至于大多数腰部、尾部著作，拉新效果更是极为有限。高昂的内容本钱自然让视频网站纷纷陷入了本钱困局。打破本钱困局是视频途径实现盈余的必经之路，而好内容则是打破本钱困局仅有的锚。